Ostrowiec Świętokrzyski z nowoczesną strategią rozwoju

Ostrowieccy radni na przedświątecznej sesji jednogłośnie przyjęli Strategię Rozwoju Gminy Ostrowiec Świętokrzyski na lata 2021-2030.
– To strategia nowoczesna, otwarta, elastyczna i dostosowana do wymogów współczesnego świata- podsumował dokument rady Marcin Marzec. Z mojego punktu widzenia stawia ona nacisk na przedsiębiorczość i rozwój gospodarki. (?) Nasza rola sprowadza się teraz do tego, że musimy pilnować, aby jej zapisy realizować, a nie był to tylko dokument leżący gdzieś na półce.
Podziękowania dla autora strategii, dr hab. Andrzeja Sztando złożył prezydent Jarosław Górczyński.
– Cieszę się, że uchwała dotycząca Strategii Rozwoju Gminy Ostrowiec Świętokrzyski została podjęta jednomyślnie, co pokazuje, że dialog na poziomie lokalnym jest- mówił prezydent. Wiemy co chcemy, jako samorząd mamy określone wizje. Liczymy, że w osobie pana profesora będziemy mieli ambasadora Ostrowca Świętokrzyskiego w wielu obszarach.
Prace związane z przygotowaniem najważniejszego dokumentu miasta rozpoczęły się w marcu br. Odbyto szereg spotkań i warsztatów poświęconych rozwojowi gospodarczemu, społecznemu i przestrzenno-środowiskowemu Ostrowca Świętokrzyskiego. W wyniku tych prac powstał gotowy projekt Strategii Rozwoju Gminy Ostrowiec Świętokrzyski na lata 2021-2030.
Z uwagi na ważność sprawy oraz w celu poznania opinii mieszkańców w przedmiocie zapisów zawartych w projekcie, zostały przeprowadzone konsultacje społeczne z mieszkańcami miasta.
– Pragnę zwrócić uwagę na konstruktywną i merytoryczną atmosferę wszystkich elementów prac nad strategią, a szczególnie warsztatów strategicznych- akcentował podczas sesji dr had. Andrzej Sztando, na co dzień prof. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Owe warsztaty udowodniły, że problemy miasta nie dzielą, a łączą w procesie poszukiwania ich najlepszych rozwiązań. Prorozwojowa cecha Ostrowca Świętokrzyskiego okaże się jeszcze bardzo ważna, jak zasobność lokalnego budżetu. Szczególnie jeśli przyjdzie nam żyć i pracować w trudniejszych niż dotąd czasach.
Zdaniem prof. Andrzeja Sztando strategia to fundamentalny dokument dla rozwoju miasta.
– Zawiera on hierarchiczną strukturę celów i zadań, których realizacja oznaczać będzie prawidłową ewolucję jego gospodarczej, społecznej i przestrzenno- środowiskowej sfery ? mówił podczas sesji. Strategia ta odpowiada na oczekiwania, ambicje i aspiracje rozwojowe mieszkańców Ostrowca Świętokrzyskiego i działających tu firm. Szeroko uwzględnia potrzeby środowiska naturalnego i współczesne znaczenie idei rozwoju zrównoważonego. Odpowiada także nowej popandemicznej rzeczywistości społeczno-gospodarczej, a konieczność transformacji energetycznej, nowe technologie, priorytetyzację innowacyjności, na zmiany klimatyczne, a także na znane już nam wszystkim wyzwania związane z migracjami, czy starzeniem się społeczeństwa. Po drugie strategia jest elastyczna i posiada cechy adaptacyjne, dlatego nie zdezaktualizują je zmiany gospodarczego, czy społecznego otoczenia, a także wnętrza miasta (?). Po trzecie strategia jest świadomym wyborem tych działań, co do których jesteśmy przekonani, że uruchomią szereg korzystnych dla miasta impulsów rozwojowych. Oczekujemy, że ich realizacja zapoczątkuje nowy rozdział w jego współczesnej historii. (?) Po czwarte dobrze sporządzona i wprowadzona strategia to magnes przyciągający środki finansowe do budżetu miasta i przede wszystkim do gospodarstw domowych.
Zdaniem Andrzej Sztando samorząd, który posiada i konsekwentnie wdraża strategię, budzi zaufanie i zainteresowanie podmiotów gospodarczych. Długoterminowe inwestycje strukturalne, perspektywiczne plany przestrzenne, kapitał ludzki, kapitał społeczny i ogólnie dobry klimat dla biznesu, skłaniają przedsiębiorców, w tym zewnętrznych, do inwestowania i tworzenia nowych miejsc pracy.
– Dobre, nowe miejsc a pracy zmniejszają motywację do emigracji, zachęcają do osiedlaniu się w mieście osób z sąsiednich gmin, a dla niektórych byłych mieszkańców mogą być powodem do reemigracji- uważa autor strategii. Tym zjawiskom będzie sprzyjać popandemiczna rzeczywistość, czyli upowszechnianie się telepracy, tele- usług, czy internetowego handlu. Być może sprawdzić się przyszłość, którą część dzisiejszych futurystów w tym momencie opisuje w następujący sposób: ?W przyszłości jeśli będziesz wystarczająco dobrze wykształcony i kreatywny, nie będziesz musiał mieszkać w wielkim mieście?.
Po piąte, zdaniem profesora, strategia jest aktem zgody wszystkich ugrupowań, organizacji i grup społecznych. Można ją nazwać wielostronnym kontraktem lokalnym dla Ostrowca Świętokrzyskiego, którego strony nie tylko wyrażają akceptację do określonych działań, a deklarują pełne uczestnictwo w tych działaniach i to niezależnie jaką rolę przyjdzie im pełnić w przyszłości.
Przed przyjęciem dokumentu autor prof. UEW Andrzej Sztando odpowiadał na pytania radnych dot. m.in. stymulacji gospodarczej miasta lub równowagi pomiędzy słabymi i mocnymi punktami Ostrowca Świętokrzyskiego.
Zdaniem Andrzeja Sztando stymulowanie rozwoju gospodarczego to działanie, które nie ma końca. Potrzeby przedsiębiorców i warunki rynkowe non stop ewaluują i trzeba być z nimi na bieżąco. Coraz większą rolę w przyciągnięciu biznesu odgrywają już czynniki inne niż te twarde, bo wiele samorządów ma np. uzbrojone działki, ale dziś trzeba mieć kapitał ludzi i społeczny. Jego zdaniem ważna jest edukacja poza ramy programowe, dialog, a także marketing terytorialny.
A co do słabych i mocnych stron Ostrowca Świętokrzyskiego kwitował tak.
– Ostrowiec ma różne problemy i dobrze, że o tym wiemy. Ale miasto ma też silne strony i ma ich dużo. To właśnie trzeba wykorzystywać te dobre, aby przezwyciężać te złe- uważa dr hab. Andrzej Sztando.