AFP PRO Sp. z o.o. inwestuje w Ostrowcu! Oto szczegóły

Przed kilkoma tygodniami informowaliśmy o tym, że firma AFP PRO Sp. z o.o. nabyła od ostrowieckiego samorządu grunt w sąsiedztwie Celsy „Huta Ostrowiec”, aby zbudować nowoczesny zakład związany z produkcją specjalistycznych komponentów surowcowych dla przemysłu spożywczego i farmaceutycznego. Dziś znamy już więcej szczegółów planowanej w naszym mieście inwestycji.

-Skąd zainteresowanie firmy AFP Pro Ostrowcem Świętokrzyskim? Ostrowiec Świętokrzyski to przeważnie przemysł ciężki, a tu biotechnologia, farmaceutyki?

- Przede wszystkim dziękujemy za zainteresowanie naszą spółką i jej planami inwestycyjnymi - mówi dr hab. Michał Wójcik, prezes zarządu AFP PRO Sp. z o.o. Bardzo się cieszymy, że będziemy mieli okazję rozwijać projekty w miejscu o tak bogatej tradycji przemysłowej. Ostrowiec Świętokrzyski to miasto, które rozwijało się równolegle z postępem technologicznym w przetwórstwie i obróbce żelaza. Ale czy Ostrowiec rzeczywiście nie ma żadnych powiązań z biotechnologią? Historycznie – jak najbardziej ma!

Oprócz zarządzania spółkami technologicznymi jestem adiunktem na Wydziale Chemii Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie prowadzę zajęcia związane z biotechnologią. Na pierwszych wykładach przedstawiam studentom krótką definicję tej dziedziny: biotechnologia to wykorzystanie organizmów żywych, ich części lub procesów do opracowywania aktywnych i użytecznych produktów oraz świadczenia usług. Ta definicja doskonale opisuje, choć w ujęciu historycznym, przemysł związany z przetwórstwem cukru w Ostrowcu. Cukrownia Częstocice była pierwszym tego rodzaju zakładem na terenie Królestwa Polskiego, co pokazuje, że pewien związek z biotechnologią istnieje.

Nasze zainteresowanie Ostrowcem wynikało z poszukiwania dogodnego miejsca na inwestycję, które pozwoliłoby nam szybko zrealizować dynamiczne plany rozwojowe. Spośród różnych analizowanych lokalizacji Ostrowiec okazał się miejscem idealnym – oferuje dobrą lokalizację, odpowiednią infrastrukturę oraz gotowy plan miejscowy. Ważnym kryterium była również wielkość ośrodka. Przy lokalizacji zakładów produkcyjnych preferujemy mniejsze miasta, ponieważ stabilność zatrudnienia jest dla nas kluczowa. W naszej branży doświadczenie pracowników zdobywane bezpośrednio przy procesach produkcyjnych ma ogromne znaczenie, dlatego mniejsza rotacja kadry, charakterystyczna dla mniejszych ośrodków, jest dla nas szczególnie istotna.

Duże znaczenie miała również jakość współpracy z Urzędem Miasta Ostrowca. Posiadamy zakłady na Dolnym Śląsku, Mazowszu oraz biura i laboratoria w Małopolsce i Warszawie, ale nigdzie wcześniej nie spotkaliśmy się z tak dynamicznym i profesjonalnym podejściem.

- Specyfika Państwa firmy może wskazywać, że w Ostrowcu Świętokrzyskim powstaną co najwyżej laboratoria, ale tak nie będzie.

- Laboratoria naszej spółki znajdują się w Warszawie i nie planujemy ich przenoszenia. W przypadku zaawansowanych prac R&D niewątpliwie bardziej optymalne są większe ośrodki akademickie. W Ostrowcu planujemy ulokować jedynie małe laboratorium kontroli jakości i procesów prowadzonych na liniach produkcyjnych. Głównym naszym celem jest budowa hal dedykowanych produkcji spożywczej, a następnie farmaceutycznej i stricte biotechnologicznej.

- Kiedy planowana jest inwestycja w Ostrowcu Świętokrzyskim? Wcześniej projekty, pozwolenia, a kiedy stanie zakład, czy hala?

- Naszą inwestycję podzieliliśmy na etapy. Nie wykluczamy także dalszej akwizycji terenów, ale będzie to zależne od powodzenia realizacji pierwszego etapu. W przypadku pierwszej hali produkcyjnej zamierzamy przenieść tam część bieżącej produkcji spożywczej, dedykowanej suplementom diety, która ze względu na rosnącą liczbę zamówień nie mieści się w obecnych lokalizacjach. W ramach tego zakładu skupimy się na procesach suszenia, granulowania i mieszania półproduktów spożywczych.

Mamy nadzieję, że uda się przeprowadzić tę inwestycję możliwie szybko – najlepiej jeszcze w tym roku, aby rozpocząć działalność produkcyjną w 2026 roku. Jeśli chodzi o dalszą rozbudowę, obejmującą zakład farmaceutyczny i biotechnologiczny, jest to plan długofalowy. Wynika to z wymagań związanych z pozwoleniami środowiskowymi, koniecznością dopracowania niektórych technologii oraz zgromadzenia odpowiedniego kapitału. Rozważamy również możliwość pozyskania dofinansowań zewnętrznych, co może przyspieszyć realizację tych planów.

- W jakich zawodach poszukiwać będziecie Państwo pracowników i w jakiej liczbie?

- Początkowo planujemy niewielkie zatrudnienie, na poziomie około 15 osób. Docelowo chciałbym, aby zespół liczył 100–120 osób, pracujących na trzech halach produkcyjnych. Taki zakres inwestycji może wymagać dodatkowych terenów, ale na razie skupiamy się na bieżącej lokalizacji.

Jeśli chodzi o profil pracowników, nawiązując do pierwszego pytania, większość załogi będą stanowić osoby związane z produkcją, wyspecjalizowane w obsłudze maszyn, urządzeń i procesów zautomatyzowanych. Współczesny przemysł spożywczy, farmaceutyczny, a zwłaszcza biotechnologiczny opiera się na obsłudze, nadzorowaniu procesów i konserwacji urządzeń. Dlatego kluczowe będą umiejętności techniczne, manualne, związane z elektryką, automatyką, a nawet hydrauliką, bardziej niż wiedza z zakresu biologii czy chemii. W tym upatruję również zaletę Ostrowca Świętokrzyskiego – jako ośrodka z bogatą historią przemysłową i zapleczem specjalistów technicznych.

Nie ograniczamy się jednak wyłącznie do pracowników technicznych. Zazwyczaj istotną część załogi stanowią osoby odpowiedzialne za wsparcie produkcji i kontrolę jakości. To otwiera możliwości zrównoważonego składu zespołu, także pod względem płci. Zatrudnienie w zakresie personelu zarządzającego i biurowego planujemy na poziomie około 20% całkowitej liczby pracowników.

- Dziękuję za rozmowę.