Spółdzielnia Mieszkaniowa „Hutnik” zawarła z wierzycielami porozumienie dotyczące spłaty zaległości wynikających z zawartego układu,  wynoszących na 2018 rok 9.949.980,55 zł i spłata ta odbywa się terminowo –zapewnia prezes SM „Hutnik”, Wiesław Nowakowski. Na koniec 2025 roku pozostało do spłaty ok. 1.200.000 zł, a termin ostatniej raty przypada w I kwartale 2027 roku. Środki na spłatę układu pozyskiwane są ze sprzedaży mienia Spółdzielni, a konsekwencja i dyscyplina finansowa powodują , że terminowa spłata układu nie jest zagrożona;

Tak było

WSM „Hutnik” została powołana do życia namocy porozumienia z dnia 24 sierpnia 1990 r. Zasoby mieszkaniowe Huty Ostrowiec były przejmowane przez Własnościową Spółdzielnię Mieszkaniową „Hutnik” na podstawie umowy zawartej w dniu 26 lipca 1995 r. Spółdzielnia w latach 1995-1996 nabywając na podstawie umów z Hutą jej zasoby mieszkaniowe zobowiązała się do przyjęcia w poczet członków prawie 2.800 osób będących na ten moment byłymi, jak i aktualnymi pracownikami Huty, którzy korzystali z jej zasobów mieszkaniowych, mających wtedy status mieszkań zakładowych. 18 lutego 1998 roku na wniosek WSM „Hutnik” Sąd Rejonowy w Kielcach Wydział Gospodarczy zmienił nazwę Spółdzielni na Spółdzielnia Mieszkaniowa „Hutnik”

Obecnie Spółdzielnia Mieszkaniowa „Hutnik” zarządza 78 budynkami o powierzchni użytkowej ok. 135.000 m kw. zlokalizowanymi na terenie trzech osiedli: Ogrody, Ludwików i Hutnicze. Wiek i stan techniczny zasobów jest zróżnicowany,  w zasobach spółdzielni znajdują się  budynki z XIX wieku ( najstarszy z 1895r) na osiedlu Hutniczym  jak również wybudowane stosunkowo niedawno, w latach 70-80 ubiegłego wieku. W Spółdzielni aktualnie jest zatrudnionych  50 pracowników.

Nowy Prezes

Wiesław Nowakowski jest prezesem Spółdzielni Mieszkaniowej „Hutnik” od czerwca 2025 roku. W spółdzielni  pracuje od 2019 roku, będąc członkiem zarządu i zastępcą prezesa ds. techniczno -eksploatacyjnych.

-Mam 62 lata, jestem absolwentem Politechniki Świętokrzyskiej w Kielcach, Wydziału Elektrotechniki i Automatyki –mówi Prezes. Żona jest  nauczycielem muzyki w szkole podstawowej. Mamy trójkę dorosłych dzieci. Pracę zawodową rozpocząłem w 1988 roku w firmie budowlanej, zajmującej się wykonawstwem robót zarówno w budownictwie mieszkaniowym, jak i przemysłowym. Praca na budowie zapewniła mi zdobycie doświadczenia w wykonawstwie robót, poznanie pracy w trudnych warunkach, doskonalenie kierowania zespołem pracowników, a przede wszystkim w zdobyciu uprawnień budowlanych, oraz umiejętności prowadzenia robót, kosztorysowania i ich rozliczania.

Zdobyta wiedza , umiejętności i  doświadczenie zawodowe w wykonawstwie robót były niezbędne w kolejnym etapie mojej pracy zawodowej czyli zarządzaniu nieruchomościami.

-Pracę w Spółdzielni Mieszkaniowej „Hutnik” poprzedziło moje zatrudnienie w Przedsiębiorstwie Gospodarki Mieszkaniowej Spółka z o.o. w Kielcach, które  zarządza przede wszystkim Wspólnotami Mieszkaniowymi, oraz do 2011roku, mieszkaniowym zasobem Gminy Kielce –mówi Wiesław Nowakowski. Doświadczenie zawodowe w branży zarządzania nieruchomościami zdobywałem przez cały okres mojego zatrudnienia na różnych stanowiskach, począwszy od inspektora nadzoru, kierownika działu techniczno-eksploatacyjnego, kierownika administracji,  dyrektora ds. techniczno eksploatacyjnych. W PGM Kielce pracowałem 24 lata, zajmując się zarządzaniem nieruchomościami, obsługą techniczną nieruchomości, prowadzeniem inwestycji, nadzorowaniem pracy różnych grup zawodowych grupy konserwatorów wszystkich branż, pogotowia technicznego, konserwacji urządzeń dźwigowych, remontami, obsługą i konserwacją kotłowni gazowych i hydroforni, usług utrzymania porządku i czystości. Prowadziłem również nadzór nad działaniem służb technicznych zarządcy  pracą inspektorów nadzoru branży elektrycznej , sanitarnej i budowlanej, rozliczeniami mediów (ciepło, zimna i ciepła woda, gaz, wywóz nieczystości), całodobowego pogotowia technicznego, Zakładu Remontowo-Budowlanego.

W tym czasie wykorzystując posiadane wykształcenie, zdobytą wiedzę i doświadczenie zawodowe uzyskał licencję zarządcy nieruchomości, a także uprawnienia wymagane dla członków rad nadzorczych.

-W trakcie pracy zawodowej w PGM Spółka z o.o. prowadziłem również działania rozwojowe, nadzorując realizację umów o zarządzanie w kilku miastach w Polsce, m.in. w Sopocie, Giżycku, Kwidzynie, Siedlcach, Sandomierzu i Piotrkowie Trybunalskim utrzymując bardzo dobre  relacje ze zleceniodawcami -dodaje. Prowadziłem również projekt polegający na uzyskaniu przez zarządcę koncesji na obrót energią elektryczną, a także projekt deweloperski.

W swej karierze zawodowej sprawował przez dwie kadencje mandat radnego  Rady Gminy, jak również był członkiem zarządu Rady Gminy.

-Praca w Spółdzielni Mieszkaniowej umożliwiła mi poznanie jej specyfiki, w trudnej i złożonej  sytuacji ekonomicznej, koniecznością wykonywania wielu niezbędnych remontów, rozwiązywania problemów związanych z koniecznością zapewnienia należytego stanu technicznego nieruchomości mając na względzie ograniczone możliwości finansowe i rosnące oczekiwania mieszkańców –podkreśla Prezes. Opracowanie planów remontowych wiąże się z dokonywaniem trudnych wyborów biorąc pod uwagę konieczność wykonania prac remontowych, stopień pilności robót, możliwości finansowe budynków.

Spółdzielnia to mieszkańcy, dlatego nastawienie na ich potrzeby, oczekiwania  jest jego celem i misją jako zarządcy, administratora nieruchomości.  Twierdzi, że należy reagować na każde zgłoszenie, prośbę, by nie umknęła żadna nawet pozornie drobna sprawa, która finalnie może być bardzo ważna. 

-Dążenie do poprawy warunków mieszkaniowych są dla mnie priorytetem i wyzwaniem –mówi Prezes. Realizacja powyższego wymaga zaangażowania ludzi i środków , zmiany nastawienia pracowników, oraz zapewnienie odpowiedniej motywacji. W czasie mojej pracy nabyłem umiejętności pracy w stresie, rozwiązywania konfliktów, jestem asertywny, lubię nowe wyzwania, kreatywność i innowacyjność.

Zarząd Spółdzielni Mieszkaniowej „Hutnik” zgodnie ze statutem  działa w składzie dwuosobowym . W skład zarządu wchodzi Prezes Zarządu –Wiesław Nowakowski , oraz Z-ca Prezesa  ds. techniczno eksploatacyjnych Pan Michał Piotrowski. W tym składzie osobowym zarząd działa od  września 2025 roku.

-Rada Nadzorcza spółdzielni wybierana jest na trzyletnią kadencję i składa się z 9 członków –mówi Wiesław Nowakowski. Wybór dokonywany jest na Walnym Zgromadzeniu członków spółdzielni,   spośród kandydatów z osiedli Ogrody, Hutnicze i Ludwików. W miesiącu grudniu 2025 roku odbyło się walne zgromadzenie na którym przeprowadzono wybory w wyniku którego mandaty członków rady uzyskało dwie osoby. Ponieważ skład rady jest niepełny Spółdzielnia jest zobowiązana przeprowadzić wybory uzupełniające, które zostaną przeprowadzone w dniach 11, 12 lutego br. Rada Nadzorcza poprzedniej kadencji podjęła ważne decyzje dotyczące zapewnienia prawidłowego działania spółdzielni m.in. przyjęcia planu gospodarczego, wysokości  opłat, zatem 

Zarząd Spółdzielni może kontynuować działalność do czasu wyboru nowych członków rady.

Ważne zadania

Jak się dowiedziałem, w roku 2026 Zarząd Spółdzielni będzie kontynuował działalność remontową wynikającą z uchwalonego planu koncentrując się przede wszystkim na wykonywaniu   dociepleń budynków, montażu instalacji centralnej ciepłej wody ( budynki Ogrody 3, Ogrody 37, Ogrody 38, Ogrody 2, remontach dachów, a także na poprawie stanu technicznego chodników, dróg osiedlowych. Remonty w zakresie infrastruktury zewnętrznej  były ograniczane lub ich realizacja była przesuwana w czasie, ze względu na konieczność wykonania pilnych remontów budynków mających na celu  zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańców.

-Wyzwaniem dla spółdzielni będzie pozyskiwanie środków zewnętrznych zwłaszcza w formie dotacji które umożliwiłyby szybsze osiągnięcie celów – polepszenie stanu technicznego budynków i otoczenia, jakości zamieszkiwania, ograniczenie kosztów eksploatacji zasobów, lepszy stan techniczny nieruchomości –mówi Prezes.

W kolejnym roku ( 2027), gdy Spółdzielnia dokona spłaty zobowiązań wynikających z układu z wierzycielami, możliwości finansowe będą większe, na wykonanie prac remontowych będzie można przeznaczyć większe nakłady, co zapewne spowoduje  przyspieszenie ich realizacji.

Kolejnym ważnym elementem na który kładziony jest ogromny nacisk to odzyskiwanie pieniędzy od dłużników.  Po okresie pandemii gdy działanie spółdzielni było mocno spowolnione poprzez ograniczenia związane z prowadzeniem działań egzekucyjnych, następuje wyraźny wzrost dynamiki odzyskiwania należności.

-Zarząd podjął działania zmierzające do zmniejszenia zadłużenia poprzez intensyfikację pracy w terenie, monitorowanie występującego zadłużenia, niezwłoczne  wysyłanie wezwań do zapłaty, zawieranie ugód z dłużnikami, a także prowadzenie eksmisji z lokali, licytacji lokali –podkreśla W. Nowakowski. Okres pandemii spowodował zwolnienie części działań windykacyjnych, niemniej jednak aktualnie widzimy postęp w odzyskiwaniu zadłużeń.

Aktualnie trwają prace zmierzające do modernizacji strony Spółdzielni umożliwiającej  pełny dostęp członków do dokumentacji  spółdzielni. Aktualna strona nie zapełnia tej funkcjonalności, a jej przygotowanie wymaga również przeprowadzenia pewnych działań organizacyjnych.

-Zależy nam na zapewnieniu wysokiej jakości obsługi mieszkańców,  optymalizacji czasu pracy  spółdzielni, wprowadzeniu e-kartotek, płatności masowych –mówi Prezes.„E-kartoteka” to  platforma cyfrowa dla mieszkańców i spółdzielni umożliwiająca obustronną komunikację pomiędzy mieszkańcami a pracownikami spółdzielni. Umożliwia zalogowanie na swoje indywidualne konto z dowolnego miejsca o dowolnej porze, bieżące sprawdzanie salda lokalu, historii płatności , rozrachunków, naliczeń, rozliczeń mediów.

Płatności masowe to usługa która umożliwia automatyczną identyfikację i księgowanie dużej liczby przychodzących płatności, zazwyczaj przy użyciu indywidualnych rachunków wirtualnych. Każdemu płatnikowi przypisuje się unikalny numer rachunku osobny na opłaty eksploatacyjne i osobny na fundusz remontowy, dzięki czemu bank może automatycznie zidentyfikować wpłaty, a Spółdzielnia uzyskać szczegółowe raporty do systemów księgowych. Zapewnia to usprawnienie rozliczeń, redukcję błędów i oszczędność czasu.

Ważna jest racjonalizacja kosztów utrzymania zasobów, kosztów dostaw mediów, kosztów usług zewnętrznych: obniżanie kosztów dostaw ciepła do budynków ich termomodernizacja, dostosowywanie parametrów pracy poszczególnych instalacji ,mocy zamówionej do potrzeb energetycznych budynków, prowadzenie działań informacyjnych szkoleniowych wśród mieszkańców

Ważne jest też wykorzystanie zasobów spółdzielni pod kątem uzyskania dodatkowych pożytków: Inwentaryzacja powierzchni nieruchomości ścian budynków dachów, gruntów pod kątem ich najmu, dzierżawy na cele  reklamowe , biznesowe;

-Planujemy kontynuować realizację prac remontowych w zakresie termomodernizacji budynków, remontu pokryć dachowych, zmiany źródła dostawy ciepłej wody poprzez demontaż piecyków gazowych i zapewnienie zasilania z sieci miejskiej, likwidację ogrzewania lokali na paliwo stałe oraz kuchni –mówi Prezes.

Aktualnie przychody z wpłat mieszkańców na fundusz remontowy wynoszą ok. 3.000.000 zł. Część wpłat na fundusz remontowy przeznaczona jest na spłatę pożyczek (i odsetek) na fundusz remontowy w WFOŚiGW w Kielcach. Efekty termomodernizacji w postaci obniżenia kosztów dostaw ciepła są odczuwalne przez  mieszkańców, a wizualne poprawiają nie tylko wizerunek ale również powodują wzrost wartości nieruchomości. Spółdzielnia w latach 2019 -2025 dokonała zmiany sposobu zapewnienia dostawy ciepłej wody w następujących budynkach: Ogrody 7, 8, 19, 22, 23, 26 oraz Poniatowskiego 1, Staszica 1, Staszica 7  – ok. 500 lokali. Aktualnie prowadzone są prace na budynku Ogrody 3 (50 lokali). Pozwoliło to na zapewnienie bezpieczeństwa eksploatacji w porównaniu do piecyków gazowych a także poprawę komfortu i jakości zamieszkiwania.

Z uwagi na ograniczone możliwości finansowe, spółdzielnia ograniczyła prowadzenie prac remontowych dróg, chodników i miejsc postojowych. Ze względu na zbliżający się okres całkowitej spłaty układu z wierzycielami, spółdzielnia będzie mogła w większym zakresie finansować  remonty  infrastruktury zewnętrznej.